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【公司动态】全面贯彻落实20世界杯买球19年度工作会精神我们讲究“快、深、实”!(一)
栏目:公司动态 发布时间:2022-11-25
 原标题:【公司动态】全面贯彻落实2019年度工作会精神,我们讲究“快、深、实”!(一)  3月1日,山西翼侯召开2019年工作会暨第三届职代会第三次会议。会后,各部门、各单位以“快、深、实”为主要目的,立足岗位实际,谈感受、说思路、亮举措,认真学习贯彻落实会议精神,并提出具体落实措施。  为进一步贯彻落实公司工作会精神,统一思想、凝聚共识,高质高效完成部门各项目标任务,综合管理部在工作会后迅速

  原标题:【公司动态】全面贯彻落实2019年度工作会精神,我们讲究“快、深、实”!(一)

  3月1日,山西翼侯召开2019年工作会暨第三届职代会第三次会议。会后,各部门、各单位以“快、深、实”为主要目的,立足岗位实际,谈感受、说思路、亮举措,认真学习贯彻落实会议精神,并提出具体落实措施。

  为进一步贯彻落实公司工作会精神,统一思想、凝聚共识,高质高效完成部门各项目标任务,综合管理部在工作会后迅速行动,通过多项举措,确保公司工作会各项工作部署落地见效。

  3月1日下午,按照公司关于信息化建设相关要求,综合管理部会同财务资金部、收费管理部相关人员,结合公司目前在中交商旅和电子超市方面的应用实际,讨论推广方案,助推中交商旅和电子超市在公司的顺利推广。结合公司工作会精神,组织部门的培养及挂职人员进行了座谈和总结考核,会议要求培养及挂职人员要珍惜这次岗位培养锻炼机会,立足岗位,创造价值,体现价值;按照公司人才培养需求,结合资管“25115”工程,要求人力资源要进一步健全完善人才培养机制,激发人才队伍活力,为公司实现高质量发展提供人才支撑。

  3月4日下午,综合管理部召开部门人员会议,宣贯资管工作会及公司工作会精神。会议结合工作报告,将工作任务分解到各岗位,通过定目标、定时限、定责任人,切实落实全年各项工作任务。

  随后,综合管理部结合业务分工,组织相关人员对宣传工作的提质、创新工作室的近期工作、绩效考核和积分制的运用、预算执行、风险防控等重点工作进行了细致的讨论和安排。

  通过会议传达、任务分解、座谈交流和专题讨论,综合管理部全体人员进一步加深了对公司工作会精神的学习和认同,进一步增强了立足新形势履职尽责、岗位建功的紧迫感、危机感和责任感。大家纷纷表示,2019年要全面学习、贯彻、落实好公司工作会精神,聚焦公司工作会的各项工作部署,以问题为导向,优化工作方法,提升综合能力,为推进公司高质量发展做出新的更大贡献。

  财务资金部组织召开专题会议,贯彻落实公司2019年工作会议精神,部署2019年部门重点工作。

  要认真全面贯彻落实党的十九大精神,紧紧围绕公司战略部署开展工作;要以创新驱动发展战略为引领,高标准打造财务管理体系,助力公司管理迈出新步伐;要以公司高质量发展主线为指引,提升部员整体能力,不断提高财务管理与服务水平;要以规章制度为纲领,聚力深化改革创新,进一步增强公司发展动力和内生活力;要以树立底线思维为根本,切实防范化解风险,营造风清气正的发展环境。

  一要全面落实资金计划安排与实际支付差异率考评机制,保障公司营运“血液”顺畅的同时,降低资产负债率。

  二要有序推进预算管理规范化、合理化、程序化运作,构建权责明晰的预算管理机制,形成管控合力。

  四要树立“跳出财务管财务”意识,提升业财协调质量,打造“业财相融”的现代财务管理模式。

  五要密切关注财务风险,动态监控公司经营情况和风险状况,关注资产价值趋向,探讨风险防范措施。

  要“思五问、谋全局、干实事、破难题”,保持“本领恐慌”意识,向实践学习,努力践行习倡导的做坚定勇毅的“信仰者”、矢志前行的“逐梦人”、担当有为的“拓荒牛”、只争朝夕的“实干家”世界杯买球, 为公司开启高质量发展新征程提供坚实的支撑保障。

  3月1日,公司召开了2019年工作会暨第三届职代会第三次会议。会后,侯马北收费站立即行动,迅速组织全体在站人员召开专题会议,集中传达公司2019年工作会议精神。

  会议传达了题为《深化管理提升 聚力提质增效 奋力开创翼侯公司高质量发展新局面》的2019年工作报告和题为《强化责任落实 夯实基础管理 全力推进翼侯安全生产工作再上新台阶》的安全生产工作报告精神,全面解读了翼侯公司2018年取得的成绩以及2019年工作重点。要求全体人员明确目标、把思想和行动统一起来,并结合侯马北站工作实际,对2019年的工作进行了部署。

  一是要把学习贯彻落实会议精神作为当前的首要任务。深入系统学习,全力落实贯彻好工作会议精神,把工作报告精神吃透、细化,为2019年圆满完成各项任务打下坚实的基础。

  二是要以收费为中心,关注政策、聚力收费、优化流程,加强收费业务、文明服务培训及经验交流,加大收费稽查力度,全面提升收费队伍专业技能和服务水平,树立良好对外形象,为完成2019年收费任务提供强有力保障。

  三是要毫不动摇抓好安全生产。要牢固树立“以人为本,安全发展”的理念,牢牢守住安全管理红线和底线,从严从实从细抓好安全生产工作,持续维护安全稳定的发展局面,助推公司安全文化创品牌。

  四是要把党建工作摆在首位,以落实标准化支部建设为主线,加强理论武装和组织建设,做好支部日记和中交蓝党旗红示范窗口建设,带动工会建设和团建,为实现“看得见的改变”做好坚实后盾。

  为及时传达公司三届三次职代会会议精神,引导员工进一步把准方向、厘清思路、凝聚共识,扎实推进报告精神入脑入心、落地落实。3月4日曲沃收费站组织全体人员召开宣贯会议,认真学习了姜中石总经理题为《深化管理提升 聚力提质增效 奋力开创翼侯公司高质量发展新局面》和刘学文副总题为《强化责任落实 夯实基础管理 全力推进翼侯安全生产工作再上新台阶》工作报告精神。

  会议以轮流引读的方式,由全体参会人员逐字逐句对工作报告进行了研读领会。通过学习,全体员工一致认为报告客观公正、实事求是回顾了公司2018年的工作;2019年“334”工程建设承上启下、立意高远,是站在新起点上的高瞻远瞩,把脉问诊准确,发展路径务实;尤其是结合公司内外部发展变化现状,提出的形势之问、现实之问、发展之问振聋发聩,令人深省,鞭策全员主动思“破题”之策,寻“解题”之法,行“答题”之道。

  围绕公司“提质增效”工作主题,聚焦“管理提升”发展目标,站负责人要求要通过宣贯学习领会公司战略意图,在思想上保持高度统一,在工作中凝心聚力,步调一致地发挥积极性和主动性。

  结合2019年站区工作,一是强化基本技能,激发队伍活力,深化内部轮岗锻炼,加强人才队伍建设;二要提升安全意识,创新安全模式,以“班组+安全员”管理模式,以安全微视频、安全电波为平台,沉淀培育安全文化;三是强化党建引领,以“两学一做”学习教育常态化为抓手,根据公司支部建设标准化内容,逐项梳理落实,开展好支部建设标准化工作;四是以五好班组建设为依托,深化班组特色创建,通过各班组一系列的特色型活动的开展,使班组特色达到更加明显的效果。五是深化积分制的运用,将积分与评先奖优、与安全生产、与业务指标、与站区管理、与创新创效进行更深层次的融合,调动收费员工作积极性和主观能动性。

  新的工作任重道远,新的目标催人奋进,新的蓝图宏伟壮观。通过学习,曲沃站全员对会议精神有了更深层次的认识,对2019年工作有了更明确的方向,我们会坚定信念,鼓足干劲,凝聚团队,合力让我们翼侯人的“蓝梦想”早日实现。

  3月1日,翼侯公司2019年度工作会圆满结束。翼城站上下迅速行动世界杯买球,传达宣贯会议精神,紧紧围绕工作会提出一系列新要求、新举措,以班组集体学,专题会传达学的形式,展开学习讨论。并结合实际理清思路,为新一年的各项工作开好局、起好步、打好基础。3月4日,翼城收费站站长成炳乾主持召开专题会议,传达贯彻翼侯公司2019年度工作会精神,要求全体员工,深化管理创新、奋发有为,全面正确有效地贯彻落实翼侯公司各项重大决策部署,推动翼侯公司发展实现新的跃升。收费站全体人员参加会议。

  站务员张俊惠传达了公司党总支书记、总经理姜中石题为《深化管理提升 聚力提质增效 奋力开创翼侯公司高质量发展新局面》主要精神;李兴芳传达了2019年度翼侯公司工会委员会工作报告《服务大局 主动作为 为翼侯公司高质量发展做出新贡献》主要精神;站长成炳乾传达了公司副总经理、安全总监刘学文题为《强化责任落实 夯实基础管理 全力推进翼侯安全生产工作再上新台阶》主要精神,以及中交资管党委书记、董事长冯锡荣的工作报告精神、中交资管总经理刘萍芳工作报告精神。

  会议要求,学习落实翼侯公司2019年度工作会精神,翼侯人一刻也不能松懈,要围绕翼侯公司提质增效,聚焦管理提升一个目标,深化334工程建设,立足本职发挥好收费站服务保畅的作;关注政策,聚力收费,积极发挥翼城站保畅服务特色,创新服务能效,提升业务水平,强化班组建设水平。结合收费站实际,把工作目标任务细化、量化、具体化,强化服务,提升能力,切实形成就层层抓、层层落实的工作格局。

  姜中石总经理的工作报告精准研判了当前翼侯高速面临的形式和现状,同时从七个方面重点安排部署了2019年度各项工作思路、总体工作要求。全站员工在听取各级工作报告后精神振奋,纷纷表示,将会认真思考报告中的形势“五问”,坚持执行第一,落实为重。从自身做起,始终牢记“全员跟着管理走,管理跟着考核走,考核跟着目标走,目标跟着战略走”的工作目标,以更加强烈的使命担当,更加过硬的业务能力,更加严实的工作作风,全力推进各项决策的落实。

  3月1日下午,翼城东收费站召开全体员工会议,学习贯彻公司年度工作会议精神。会上,站负责人组织全员对工作报告和安全工作报告进行了认真学习,要求全体人员要坚定不移地落实公司的各项决策部署,始终把高质量发展作为统领一切工作的主线,为推动公司高质量发展贡献力量。

  一是立足本职工作,履行岗位职责,积极创新工作,努力提升综合素质,从而紧跟公司步伐,以“看得见的改变”提质增效,推动各项工作稳步有序开展。

  二是在收费业务技能培训,强化收费现场管理上下功夫,切实提高收费业务水平以及应急保障能力。

  三是严抓安全生产管理,严格落实安全生产责任制,加大隐患排查和治理力度,坚决杜绝安全事故发生。

  四是在打造党建工作示范品牌方面再发力,认真落实党支部规范化建设标准,强化老兵班组的先锋引领作用,不断提高党建工作水平。

  站负责人要求,要把公司工作报告学懂、吃透,严格落实会议要求,团结一致、坚定信心,以决战的气势和面貌,全面完成全年工作任务。世界杯买球